Голова правління Tata Trusts Ноель Тата у вівторок заявив, що правління Tata Sons має розглянути запропоновану реструктуризацію Tata Trusts і, якщо необхідно, внести зміни, щоб уникнути лістингу на фондовому ринку.

Тата сказав, що він продовжує сподіватися переконати Резервний банк Індії (RBI) переглянути свої наполягання на тому, щоб не вважати його небанківською фінансовою компанією вищого рівня. «Це дуже поширена практика в Індії, і я сподіваюся, що RBI знайде з нами спільну мову», — сказав Тата, виступаючи на заході, організованому Republic TV у Мумбаї.

Ноель сказав, що вихід на біржу докорінно змінить те, як компанія та група працювали протягом останніх 150 років. «Сто років тому, коли JRD Tata запитали про стратегію його компанії, він відповів трьома словами: що потрібно Індії?» сказав він. Він додав, що як тільки компанія виходить на біржу, інвестори прагнуть отримати прибуток, і конфлікт між цим і філантропічними цілями Tata Trust буде важко врегулювати.

Tata Trusts, якій належить 66% акцій Tata Sons, у понеділок оголосила план пропозиції щодо злиття двох компаній, Tata Electronics Systems Solutions Private Limited (TESS) і Tata Consulting Engineers (TCE), з Tata Sons. Це забезпечить Tata Sons власну діяльність і дохід і гарантує, що конгломерат Holdco, що займається переробкою солі в програмне забезпечення, не буде ні небанківською фінансовою компанією (NBFC), ні основною інвестиційною компанією (CIC), заявили в компанії.

«Нагадаю, що до 2004 року Tata Consultancy Services була операційною одиницею Tata Sons, перш ніж її розділили на окремі дочірні компанії», — йдеться в заяві Tata Trusts у понеділок. Він стверджував, що інші операційні підрозділи Tata Sons також були підрозділами холдингової компанії до того, як їх відокремили.

«Таким чином, запропонована реорганізація призведе до того, що Tata Sons повернеться до своєї попередньої операційної моделі, будучи холдинговою компанією Tata Group, а також матиме власні операції та доходи», – заявили у Tata Trusts.

Пропозиція Tata Trusts надійшла після кількох важких днів для Bombay House. 17 вересня рада директорів Tata Sons вирішила надати голові Н. Чандрасекарану новий п’ятирічний термін для підготовки до лістингу компанії. Ноель Тата висловив єдине заперечення проти обох пропозицій. Він заявив, що рішення правління було незаконним.

Він сказав, що Tata Sons завжди підтримувала компанії групи, коли вони стикалися з проблемами. І фінансові установи, акціонери та постачальники заспокоєні тим, що Tata Sons підтримує ці компанії.

«Якщо у вас є окремі акціонери, вони погодяться дозволити вам інвестувати в проблемні компанії? Я не знаю».

Tata Sons була включена до списку найкращих NBFC RBI у вересні 2022 року. У результаті у компанії є три роки, щоб вийти на біржу. Щоб уникнути цього, Tata Sons подала заявку на добровільну відмову від статусу CIC у 2024 році з метою погасити всі борги та залишитися приватною. Раніше цього місяця RBI відхилив заявку та попросив компанію дотримуватися норм.

благодійна діяльність

Щодо збалансування своїх обов’язків як голови благодійного трасту та контрольного акціонера Tata Group, він сказав, що довірені особи мають право голосу в раді Tata Sons і прагнуть гарантувати, що філософія групи залишається незмінною.

«Tata Sons є рушієм, який визначає цінність нашого трасту. За останні 30-35 років він зріс на 20 відсотків», — сказав він. Він сказав, що роль фірми полягала в тому, щоб дохід від довіри випереджав інфляцію, щоб споживча спроможність продовжувала зростати з року в рік.

Відповідаючи на запитання, як траст розподіляє свої витрати, Тата сказав: «Більшість наших витрат припадає на охорону здоров’я, освіту та розвиток навичок. Здоров’я та освіта — це наша місія». [not involved in] З боку компанії. Таким чином вони обоє доповнюють один одного», – каже він.

Пан Ноель сказав, що початкова освіта є ще однією сферою, у яку фонд хоче інвестувати, щоб покращити результати в ранньому дитинстві. «Ймовірно, є мільярд незадоволених потреб, більшість з яких пов’язані з охороною здоров’я, освітою та роботою».

Пан Ноель назвав ключову проблему та сказав, що розрив між освітніми вимогами та вимогами до працевлаштування має бути задоволений. «Є деяка невідповідність. Компанії не знаходять потрібних людей, а деякі випускники не знаходять потрібну роботу. Протягом наступних кількох років нам потрібно працювати над узгодженням освіти та навичок із тим, звідки надходить попит на роботу», — додав він.

Пан Ноель сказав, що благодійність була основою Tata Trusts задовго до того, як вона стала популярною. «Все, що у мене є, — це кілька трастових документів. Вони кажуть, що зроблять хороші речі для Індії. Ми залишили ці гроші», — сказав він.

Одним із заходів, які він виділив, було рішення Tata Steel запровадити п’ятиденний робочий тиждень. Компанія також надавала заощадження та пенсійні виплати до того, як це було передбачено законом. “Це не змінилося і залишається ядром компанії. Але методи змінилися”, – додав він.