Генеральний директор Verizon Ден Шульман зробив напрочуд позитивний прогноз щодо розвитку штучного інтелекту на заході Ford Pro Accelerate у Детройті, заявивши, що наближається землетрус. «Модель, яку ми бачимо сьогодні, — це найгірша модель, яку ми коли-небудь використовували за життя», — сказав Шульман в інтерв’ю. удачаЯ Даян Брейді. «Кожні два місяці відбувається ступінчаста зміна потужності моделі. […]
Генеральний директор Verizon Ден Шульман зробив напрочуд позитивний прогноз щодо розвитку штучного інтелекту на заході Ford Pro Accelerate у Детройті, заявивши, що наближається землетрус.
«Модель, яку ми бачимо сьогодні, — це найгірша модель, яку ми коли-небудь використовували за життя», — сказав Шульман в інтерв’ю. удачаЯ Даян Брейді. «Кожні два місяці відбувається ступінчаста зміна потужності моделі. Я думаю, що ми досягнемо певної форми AGI протягом наступних шести-18 місяців. Я думаю, що це правильно для нас».
Через два роки, додав він, настане «квантовий вік», який він назвав «у 1000 разів більшим, ніж усе, що ми маємо сьогодні». До 2030 або 2035 року буде «досить хороша форма гуманоїдних роботів». Підсумовуючи, він додав: «Ми з нетерпінням чекаємо кардинальних змін протягом наступних 10 років».
AGI (штучний загальний інтелект) — це термін, який зазвичай використовується для позначення систем, які можуть міркувати та працювати в широкому діапазоні доменів, а не бути вправними в окремих завданнях. Шульман стверджував, що економічні та соціальні наслідки ШІ випереджатимуть звичайні механізми поглинання технологічних змін, такі як системи навчання, ринки праці, корпоративна реструктуризація та державна політика. «Це стосується машин, які можуть виконувати завдання, які багато в чому кращі, ніж багато завдань, які сьогодні виконуються людьми», — сказав він.
«Ми побачимо крах 21-го століття протягом наступних п’яти-десяти років», – сказав Шульман. Коли Брейді запитав, що він має на увазі під «колапсом», він пояснив: «Прогрес, якого ми досягли б за 100 років, станеться протягом наступних п’яти-десяти років».
«Я не думаю, що ми уявляємо, наскільки потужною буде ця технологія і наскільки фундаментальною вона стане».
verizon плутанина
Шульман сказав, що ця зміна пошириться на саму його компанію. Він сказав, що Verizon, яка налічує понад 250 000 співробітників і підрядників, має перейти від робочої сили, організованої навколо «дуже чітких ролей і функцій», до «більш плавної організації».
«Технології приходять», – сказав він. “Будуть запобіжні заходи. Потрібні додаткові запобіжні заходи, але вони триватимуть”. Він закликав лідерів бізнесу та уряди готуватися до складних сценаріїв, а не припускати, що ринок праці пристосується сам по собі.
«Минулого тижня Verizon оголосила про виділення 70 мільйонів доларів на навчання не лише співробітників Verizon, а й американських працівників у громадах по всій країні», — сказав Шульман.
Він сказав, що ініціатива передбачає співпрацю з місцевими організаціями щодо безкоштовного навчання штучного інтелекту та розвитку кар’єри, перш ніж додати рецепт для всіх лідерів і політиків: «Наша відповідальність полягає в тому, щоб подумати про те, що може піти не так, що потрібно вирішити, як виглядатиме збій і як ми встановимо огорожі, навчання та програми, щоб мінімізувати цей ризик», — сказав Шульман.
“Робота кожного зміниться”, – зазначив Шульман. «Я не думаю, що кожен може чарівним чином опинитися в кращому місці».
Інші керівники в групі Шульмана описали різні обмеження на майбутнє ШІ. Завжди знадобляться люди для встановлення волоконно-оптичної мережі, енергетичного обладнання, обслуговування ліній електропередачі, ремонту будівель і підключення центрів обробки даних, необхідних для ШІ.
Для генерального директора PG&E Патті Поппе головна проблема полягає в тому, що мережа, що стає все більш цифровою, вимагає від працівників поєднання фізичних навичок із технічним знанням. Поппе пояснив, що він був свідком того, як одного з його співробітників PG&E спустили на мотузці з вертольота на вежу електропередачі в горах Каліфорнії. Він сказав, що майбутня мережа компанії використовуватиме датчики, віддалені периферійні обчислення та можливості прогнозування для виявлення ризиків до відключення електроенергії або лісових пожеж. Однак система все ще потребує кваліфікованого персоналу в цій галузі.
«Тим самим людям, які висять на кінці мотузки, доведеться розумніше ставитися до такого роду технологій», — сказав Поппе. «Ті люди мені ще знадобляться, хтось має підключити дроти до стовпів».
Від заміни до розширення
Дейв Регнері, генеральний директор компанії Trane Technologies, закликав студентів і працівників прийняти ШІ трохи заднім числом, порівнюючи поточні тривоги з тими, що оточують появу персональних комп’ютерів.
«Візьміть із собою свої улюблені інструменти штучного інтелекту» та шукайте статті 40-річної давнини про персональні комп’ютери, сказав Регнері. «Вони ідентичні».
Його компанія розглядає штучний інтелект не лише як спосіб скоротити чисельність персоналу, але й як спосіб більш ефективної експлуатації будівель. Trane каже, що вони використовують дані та штучний інтелект для керування системами опалення, вентиляції та кондиціонування повітря відповідно до фактичного використання будівлі, а не лише оригінальних специфікацій проекту будівлі.
«Більшість людей не усвідомлюють, що 30% усієї енергії йде в будівлі», — каже Регнері. «Отже, чи знаєте ви? Тридцять відсотків цього йде даремно».
Він сказав, що компанія може експлуатувати будівлі приблизно на 15% ефективніше, ніж базовий проект, покращуючи економіку для клієнтів, одночасно створюючи попит на техніків, які можуть встановлювати, обслуговувати та експлуатувати все більш складні системи, протиставляючи ідею про те, що основним ефектом технології є передача.
«Найшвидше рішення від швидкості до потужності — це використовувати критичне обладнання, яке є у вас під рукою», — каже Регнері.
Версія будівельного майданчика AI
Кріс Нельсон, генеральний директор Stanley Black & Decker, сказав, що подібні зміни відбуваються в цій сфері. Його компанія розробила автономного робота-бурильника з підтримкою штучного інтелекту, який може свердлити отвори в стійках у центрах обробки даних та інших проектах за допомогою цифрових будівельних планів.
Ця технологія розроблена для виконання повторюваних фізичних завдань і не замінює електриків і кваліфікованих майстрів, необхідних для виконання завдань вищої вартості.
«Що останнє, що хотів би робити цілий день електрик чи інший досвідчений майстер?» – сказав Нельсон. «Сідай і бури».
Він сказав, що машини можуть підключатися до цифрових креслень, малювати маршрути та проводити розкопки самостійно. Це дозволяє кваліфікованим працівникам тягнути дроти, завершувати з’єднання та вирішувати проблеми, які все ще потребують оцінки та технічної підготовки.
«Нам доведеться копати яму відтепер і до кінця часів, — сказав Нельсон. «Але те, як ми це робимо, і те, що це дозволяє людям думати про майбутнє, суттєво зміниться».
Нельсон називає штучний інтелект «вашим другом на будівельному майданчику», більш поступовою структурою, ніж короткострокове бачення AGI Шульмана, але визнає, що ця технологія змінює саму роботу. За його словами, питання полягає в тому, чи можуть компанії перетворити цю зміну на кар’єрний магніт, надаючи працівникам більш привабливі робочі місця, більше повноважень приймати рішення та більш чіткий шлях до підприємницької діяльності та керівних посад.
Дефіцит робочої сили, а не її надлишок
Для Дена Пейовича, генерального директора Dicom, чия компанія будує комунікаційну інфраструктуру, гостра проблема бізнесу полягає не в надлишку працівників, витіснених ШІ. Вони знаходять достатньо талантів, щоб побудувати фізичні мережі, необхідні для технологічного буму.
«Потрібно багато інфраструктури, щоб усе це відбулося», — сказав Пейович.
Він сказав, що в його компанії працює близько 21 000 людей по всій країні, і вона з’єднує будинки та підприємства через оптоволокно та комунікаційну інфраструктуру. Реакцією компанії на загострення ринку праці стало підвищення пільг для польових працівників, включаючи оплачувані відпустки, відпустки, медичне страхування та навчання поза технічною кваліфікацією.
Dycom також побудував навчальний центр поблизу Атланти, який включатиме навчання технічним навичкам, менеджменту, лідерству, використанню технологій у повсякденній діяльності та, у деяких випадках, особистим фінансам, сказав Пейович.
Ця стратегія відображає інші припущення про ринок праці, ніж ті, що містяться в багатьох коментарях ШІ. Замість того, щоб ставитися до працівників як до взаємозамінних одиниць, яким просто необхідно вивчити нові програмні інструменти, Пейович описав систему, у якій компанії повинні пропонувати надійні довгострокові кар’єрні пропозиції, такі як навчання, пільги, підвищення по службі та фінансова стабільність, щоб найняти людей на складні передові роботи.
«Ми хочемо створити шлях для людей», – сказав він. «Вони можуть навчатися та знаходити власний шлях, одержуючи гроші».
Тон був колегіальним, і Шульман не оскаржував прогнози своїх колег щодо майбутнього роботи. Його основним аргументом було те, що бізнес-лідери не повинні робити ставку на безболісне коригування.
Його останнім рецептом було планування сценарію. «Нам потрібно бути готовими на випадок іншого сценарію, щоб ми могли забезпечити наявність кваліфікованих працівників, будь то ремісники чи спеціалісти», — сказав він.
