Шлях, яким менше ходив — 3 нетрадиційні шляхи, якими я пішов, щоб створити успішний стартап

Будь-хто, хто думає почати стартап, швидко розуміє, що існує багато правил. Знайдіть співзасновника, залучіть венчурний капітал, поїдьте в Кремнієву долину — статистика. Якщо ви хочете досягти успіху, мудро дотримуватися стратегії. Інакше вас чекає повний і принизливий провал.

Я знав ці правила, коли починав свій бізнес у 2006 році, але проігнорував їх. Відома письменниця Тоні Моррісон написала у своєму романі 1992 року: джаз: «Що сталося б зі світом, якби все пішло не так, як ти хочеш?»

Всупереч загальноприйнятій думці, насправді існує багато способів побудувати успішний стартап, і я досліджував декілька з них. Ось три мої варіанти, які протистояли тенденції, і чому я зробив би їх знову.

1. Грайте в довгу гру

З самого початку я хотів бути впевненим, що Jotform не буде одноразовим стартапом, який з’явиться у світі завдяки підтримці венчурного капіталу, а потім тихо зникне. Іншими словами, я завжди розглядав свій підприємницький шлях як довгу гру.

Для мене це мало різні форми. Спочатку Jotform вийшов як безкоштовний продукт. Правильно, я не заробив на ньому ні копійки за перші два роки його існування. чому? Чесно кажучи, я просто хотів побачити, чи люди будуть використовувати його без перешкод у вигляді цінника.

Незабаром після звільнення я отримав рішуче «так». Пропонуючи Jotform безкоштовно, ми отримали цінну інформацію про функції, які потрібні нашим користувачам, тож до моменту, коли ми були готові запровадити платну версію, ми точно знали, у якому напрямку рухатися.

Я теж не їздив у Кремнієву долину. Насправді я пішов у протилежний бік. Звільнившись із постійної роботи в Нью-Йорку, я сів на літак у протилежному напрямку від технологічного світу Каліфорнії та повернувся до батьківського дому в Туреччині. Якщо ми збиралися надавати Jotform безкоштовно, нам потрібно було заощадити гроші.

Це було гламурно? Це малоймовірно. Але я був набагато більше зацікавлений у справжньому успіху, ніж удавати себе. Я був упевнений у своєму продукті та довгостроковому баченні, але як засновник, який зробив сам, я не хотів, щоб фінансовий стрес затьмарював мою творчість. Зараз Сан-Франциско є лише одним із семи глобальних офісів Jotform. І так, я нарешті переїхав і купив власний дім.

2. Командна робота як бізнес-стратегія

Довгий час Jotform керувала неймовірно струнка команда. Але коли ми почали рости з лише кількох працівників, ми зрозуміли, що продуктивність стагнувала.

Створення здорової корпоративної культури завжди було одним із моїх головних пріоритетів як засновника, тому це раптове падіння морального духу дуже занепокоїло. Щоб повернути нашу зростаючу команду на правильний шлях, ми переглянули принципи роботи нашої команди, коли були меншими, і виявили, що секрет успіху насправді полягає в масштабі.

Рішення полягало не в тому, щоб зменшити розмір, а в тому, щоб відтворити середовище, яке було в нас, коли нас було лише п’ятеро. Команда мала різні ролі, кожна зі своїми сильними сторонами, і всі обслуговували один продукт.

Ми не просто розділили нашу тодішню компанію з 15 осіб на групи по три команди. Будівлю єдності було ще більше зміцнено шляхом проектування офісу спеціально для нової структури. Я найняв архітектора, щоб він побудував кімнати, у яких могло б розміститися до шести осіб, і кожна капсула мала власну дошку та скляні двері. Робочий простір кожної людини був видимий для решти команди, і не було особливої ​​конфіденційності, але це не мало значення. Моя мета полягала в тому, щоб вони відчули себе окремою одиницею і працювали для досягнення спільної мети.

Це спрацювало. Творчість і продуктивність одразу зросли, і з того моменту я проповідував євангелію міжфункціональних команд усім, хто хотів слухати. Сьогодні у нас 130 таких команд, і я вважаю, що ця структура створена завдяки здатності Jotform продовжувати рости та впроваджувати інновації навіть через 20 років.

3. Скажіть «ні, дякую» віддаленій роботі

У роки після пандемії робота вдома стала радше правилом, ніж винятком. Ми вдячні за гнучкість, яку ми дозволили нашій команді працювати вдома у 2020 році, але сьогодні ми всі знову в офісі.

Справа не в тому, що ми не могли працювати як віддалений перший офіс. Ми були. Однак чогось не вистачало, і саме коли я був новим співробітником, я це відчував найгостріше. Вони приєдналися до компанії зі своїх домашніх офісів чи кухонних столів, без теплих особистих знайомств або можливості попросити колег, які знаходяться поблизу, прочесати інтранет. Відключення було очевидним.

Потім, коли стало безпечно, усі повернулися до офісу. Продуктивність негайно зросла, а моральний дух покращився. Ми відновили нашу традицію щотижневих командних обідів і святкувань запуску продукту. Робота з дому може бути привабливим варіантом для деяких компаній, але для нас це не варіант. Наша культура дуже важлива для нашого успіху.

Я не можу і не буду вчити інших, як керувати організацією. Це те, що стосується засновника. Ви можете створити власні правила. Якщо щось не працює, змініть це. Створіть бізнес, частиною якого ви хочете бути.

Будь-хто, хто думає почати стартап, швидко розуміє, що існує багато правил. Знайдіть співзасновника, залучіть венчурний капітал, поїдьте в Кремнієву долину — статистика. Якщо ви хочете досягти успіху, мудро дотримуватися стратегії. Інакше вас чекає повний і принизливий провал.

Я знав ці правила, коли починав свій бізнес у 2006 році, але проігнорував їх. Відома письменниця Тоні Моррісон написала у своєму романі 1992 року: джаз: «Що сталося б зі світом, якби все пішло не так, як ти хочеш?»

Всупереч загальноприйнятій думці, насправді існує багато способів побудувати успішний стартап, і я досліджував декілька з них. Ось три мої варіанти, які протистояли тенденції, і чому я зробив би їх знову.