Критичний трубопровід, який допоміг пом’якшити шок Холмса, був закритий. Уточніть енергетичну безпеку вашої компанії. удача

Це тимчасове призупинення привернуло увагу до широкого спектру амортизаторів, які допомогли світовим енергетичним системам адаптуватися. Жодна єдина відповідь не могла подолати збій, який поставив під загрозу приблизно п’яту частину світових поставок нафти. Натомість шари стійкості, створені десятиліттями, працювали разом.

Паралельно з конвеєром уряди та підприємства також використовували запаси, а країни-виробники, включаючи Сполучені Штати, збільшили експорт. Хоча загальне споживання нафти зменшилося, гнучкість дозволила нам впоратися з деякими економічними наслідками. Нафтопереробники змінили споживання сирої нафти та структуру виробництва, промислові компанії змінили сировину, а споживачі змінили свою поведінку. Понад 1 із 5 барелів морської нафти, якою торгували у другому кварталі 2026 року, поводився не так, як до збою.

У сукупності цей досвід висвітлює кілька характеристик стійкості. Він багатошаровий, і різні заходи працюють паралельно та доповнюють один одного. Це динамічно. На ранніх стадіях зриву доступні варіанти можуть бути обмежені або навіть самі порушуватися, збільшуючи цінність як альтернатив, так і здатність до адаптації. І ця економіка розвивається в умовах стресу. Резервні потужності та альтернативні маршрути, які здаються недостатньо використаними в мирний час, можуть стати важливими, коли безперервність знаходиться під загрозою.

Для бізнесу ці уроки важливі, ніж Холмс. У нашому новому звіті встановлено, що дві третини торгівлі енергоносіями проходять через морські вузли, одна третина відбувається між геополітично неприєднаними партнерами, а 95% людей живуть у регіонах, які імпортують принаймні одне велике паливо.

Його вплив виходить далеко за межі енергетичного сектору. Енергія інтегрована у виробництво, сировину, транспортування та ланцюги постачання. Таким чином, збої в енергоспоживанні можуть швидко стати проблемою безперервності роботи для виробників, роздрібних торговців, технологічних компаній тощо. Небагато компаній можуть повністю ізолюватися.

Що це означає для менеджменту?

Визначте залежності, які можуть порушити ваш бізнес. Крім прямих закупівель енергії, підприємствам необхідно розуміти залежність між паливом і сировиною, постачальниками, бізнес-операціями, інфраструктурою та торговими шляхами, а також визначати, де збої можуть мати значний вплив на бізнес-операції.

Для підприємств залежності можуть бути особливо складними, оскільки вони діють у різних юрисдикціях і департаментах. Залежності також можуть бути неінтуїтивними. Навіть заводи в основних країнах-експортерах енергії можуть залежати від імпорту певного палива чи сировини.

Мета полягає в тому, щоб розрізнити залежності, які бізнес може терпіти, і залежності, які можуть призвести до значної вразливості.

Потім ви можете провести стрес-тест на найпріоритетніші вразливості та відповідно спланувати реакцію. Планування сценаріїв, тригери прийняття рішень і підзвітність допомагають компаніям швидко діяти, коли виникають збої.

Створіть портфель варіантів і гнучкість їх використання. Порушення через Ормузьку протоку показує важливість наявності кількох буферів. Залежно від впливу компаніям може знадобитися поєднання альтернативних видів палива та сировини, диверсифікованих постачальників і маршрутів, запасів, ефективності та електрифікації або нових внутрішніх поставок. Відповідний портфель залежить від ситуації, періоду часу та відповідних компромісів.

Але нещодавні хвилювання в Ормузькій протоці також показують, чому недостатньо мати вибір. У міру прогресування збою деякі служби можуть бути обмежені або недоступні. Таким чином, гнучкість, здатність легко вносити зміни за прийнятні витрати, посилює стійкість.

Гнучкість введення дозволяє обладнанню перемикатися між видами палива та сировиною. Наприклад, індійський конгломерат Reliance управляє нафтопереробним комплексом, який може переробляти понад 200 сортів сирої нафти. Гнучкість виробництва дозволяє переміщувати виробництво між місцями. Гнучкість логістики забезпечує доступ до альтернативних портів, перевізників, місць зберігання та постачальників. Під час європейського газового шоку 2022 року хімічна компанія Yara скоротила виробництво аміаку в Європі, одночасно забезпечуючи заводи з виробництва добрив аміаком, виробленим в інших країнах.

Комерційна гнучкість також важлива. Фізичні альтернативи є малокорисними, якщо примусове виконання перешкоджає контракту. Наприклад, нейтральні до призначення СПГ контракти дають покупцям більше можливостей передати або перепродати вантаж у разі шоку.

Ми чітко оцінюємо стійкість інвестиційних рішень. Потужність, яка здається надлишковою, або гнучкість за ціною може отримати значну цінність, коли операції загрожують перервами. Таким чином, економічне обґрунтування має відображати цінність стійкості не лише за звичайних обставин, а й за стресових ситуацій.

Наприклад, підвищення енергоефективності може зменшити експлуатаційні витрати у звичайний час, одночасно зменшуючи ризик підвищення цін під час збоїв. Крім того, на кожну одиницю енергії, яку компанія не використовує, залишається на одну одиницю енергії менше, яку необхідно охопити іншими заходами безпеки.

Стійкість також допомагає компаніям досягти ефективності бізнесу в умовах збоїв. BASF, виробник хімічної продукції, збанкрутував через газову кризу 2022 року. Тим не менш, у другому кварталі 2026 року виробництво зросло на 7% порівняно з аналогічним періодом минулого року на тлі перебоїв у постачанні на Близькому Сході, що підкреслює диверсифікацію виробництва, гнучкі потужності, які можуть вміщати кілька вхідних ресурсів, і торговельні операції, які можуть швидко забезпечити нові поставки.

А стійкість може створити можливості для зростання, оскільки компанії допомагають іншим компаніям керувати їх енергетичною безпекою. Ці можливості відрізняються залежно від ринку. Виробники мережевого обладнання можуть отримати вигоду в регіонах, де електрифікація прискорюється. Енерготрейдери, чиї потоки та постачальники змінюються. Інші види діяльності, пов’язані зі зберіганням, ефективністю та гнучкістю попиту.

Метою підприємства є не передбачити всі збої або усунути всі залежності. Йдеться про виявлення критичних залежностей і збереження варіантів і гнучкості для маніпулювання ними в міру зміни обставин.

Думки, висловлені в статтях коментарів Fortune.com, належать виключно автору й не обов’язково відображають погляди чи переконання автора. удача.