Заходи, відсутні в магнітній місії Індії

МІндійці знають притчу про кількох сліпих, які намагаються пояснити про слонів. Деякі люди торкаються стовбура і вірять, що це змія. Інший торкається його ноги і стверджує, що це стовп. Ніхто повністю не помиляється, але ніхто також не бачить повної картини тварин.

Стратегія Індії щодо просування передових технологій у її прагненні стати світовим лідером у виробництві ризикує зробити подібні помилки. В основі всього, від електромоторів і обладнання для виробництва напівпровідників до точних виробничих машин, лежить непомітний компонент: високоефективні постійні магніти. Вони служать безшумними операційними системами для промислового прискорення.

Не всі магніти однакові. Ферритові, альніко та самарієві кобальтові магніти продовжують використовуватися у важливих промислових цілях. Однак неодим-залізо-бор (NdFeB) магніти стали основою енергетичних переходів і вдосконаленого виробництва, оскільки жоден інший постійний магніт на ринку не має такого високого співвідношення потужності до ваги та порівнянної магнітної сили. Усвідомлюючи їх важливість, Індія почала зміцнювати свою стратегію щодо критичних мінералів і рідкоземельних елементів за допомогою таких ініціатив, як Національна місія з критичних мінералів, придбання корисних копалин за кордоном, розширена геологічна розвідка та програма PLI.

Однак посилення Китаєм контролю за експортом рідкоземельних магнітів і матеріалів у квітні 2025 року не тільки виявило глибоку вразливість глобальних промислових ланцюжків створення вартості, але й межі нашого розуміння. У випадку Індії основна вразливість не виникає через брак критично важливих мінералів. Проблема скоріше полягає у відсутності всеосяжної основи для точного визначення того, де стратегічні технологічні залежності культивуються, накопичуються та поширюються по ланцюжку створення вартості постійного магніту.

магнітна подорож

Розглянемо простий приклад. Щорічне галузеве дослідження Індії оцінює внутрішній ринок постійних магнітів приблизно в 750 рупій. Однак статистика міжнародної торгівлі показує, що вартість імпорту в кілька разів перевищує загальний звітний ринок. Цей розрив може відображати відмінності в статистичному охопленні, галузевій класифікації або обліку ланцюга поставок. Яким би не було пояснення, політики стикаються з тривожною реальністю. Ми не можемо з упевненістю пояснити, звідки всі ці магніти входять в економіку і як вони рухаються. Іншими словами, частини індійської економіки постійного магніту, здається, існують абсолютно невидимі в статистиці.

Читайте також: Reliance, Vedanta, Adani приєднуються до зусиль Індії, щоб зменшити залежність Китаю від рідкоземельних елементів

На відміну від інших продуктів, постійні магніти пройшли довгий технологічний шлях. Геологічна розвідка веде до видобутку. Гірнича справа сприяє переробці корисних копалин. Обробка дозволяє хімічне розділення. Розділення утворює оксиди, які очищаються в метали, перетворюються на сплави, переробляються в магнітні матеріали та, нарешті, виготовляються в готові магніти. Кожен етап вимагає різних рівнів наукових знань, промислового потенціалу та технологічної зрілості. Ось чому дискусії про важливі мінерали часто втрачають суть. Стратегічне питання полягає не лише в тому, чи має Індія ресурси рідкоземельних елементів, чи може вона скоротити імпорт із Китаю. Справжнім політичним викликом є ​​розуміння того, що відбувається тим часом.

Незважаючи на те, що Індія розробила можливості на кількох етапах виробництва постійних магнітів, вона ще не має систематичного способу визначити, де її можливості конкурентоспроможні в усьому світі, де існують значні прогалини та як накопичуються залежності на етапах виробництва. Статистична система Індії надає лише часткову інформацію про те, що видобувається, імпортується та виробляється.

Один зі способів подолання цього розриву — використання інтегрованої техніко-економічної карти (ITEM), якої наразі не вистачає в інструментарії промислової політики Індії. Ці рамки об’єднують інженерну та економічну інформацію, щоб показати, як створюються постійні магніти, від мінералів у землі до готових продуктів, які є рушійною силою передового виробництва. Що ще важливіше, він визначить, де слід створювати промислові потужності, де технологічне партнерство буде важливим, а де внутрішні інвестиції забезпечать найбільшу стратегічну вигоду. Навіть якщо країна має забезпечені мінеральними ресурсами, вона може залишатися залежною від них, якщо їй бракує переробних і виробничих потужностей.

Усунення цього розриву в вимірюванні не є академічним завданням. Це промисловий імператив.

Суваджіт Банерджі є науковим співробітником відділу досліджень моделювання обчислювальної загальної рівноваги та аналізу політики Національної ради прикладних економічних досліджень (NCAER), Нью-Делі. Совіні Мондал є дослідником-аналітиком дослідницького відділу моделювання обчислювальної загальної рівноваги та аналізу політики NCAER. Санджіб Похіт є професором і керівником теми дослідницького відділу моделювання обчислювальної загальної рівноваги та аналізу політики в NCAER. Погляди особисті.