Засновник і генеральний директор FilmNation Entertainment Глен Баснер отримає нагороду Game Changer Award сьогодні ввечері на Цюрихському саміті, щорічному індустріальному заході, спрямованому на просування трансатлантичних зв’язків, який проводиться в рамках Цюріхського кінофестивалю.

У рамках честі Баснер взяв участь у розмові на сцені, організованому німецьким оскароносним режисером Едвардом Бергером у суботу.

Протягом години пара заглибилася в шлях Баснера від посади торгового представника в компанії одягу свого батька до керівництва однією з найбільших у світі незалежних міжнародних компаній з продажу, фінансування та виробництва.

Басснер і Бергер мають довгу історію, вони вперше познайомилися на початку 1990-х років, коли обидва починали свою кінокар’єру у відомій нью-йоркській виробничій компанії Good Machine.

Баснер прибув туди після п’ятирічної роботи продавцем жіночих в’язаних светрів. Його вкусив кіножук, коли у вільний час допомагав своєму другу дитинства Едварду Бернсу знімати свій перший фільм. Брати Макмаллени. Потім Бернс запросив Баснера знятися у другому фільмі. вона однавиробництва Good Machine. Решта вже історія.

Пан Бергер провів у компанії півтора року, починаючи з 1994 року, де його шляхи перетнулися з паном Баснером. Відтоді вони підтримували зв’язок і знову почали професійно співпрацювати над хітом Burger зі світовими зборами в 100 мільйонів доларів у 2024 році. конклав.

«Після 32 років це повний момент», — сказав Бергер, починаючи нашу розмову.

Озираючись на час роботи з Тедом Хоупом, Джеймсом Шеймусом і Девідом Лінде в Good Machine, Баснер сказав, що уроки, які він там засвоїв, допомогли йому протягом усієї його кар’єри.

«Мене вчили, що ви можете продавати фільми по всьому світу і не можете брехати людям. Ви цінуєте і цінуєте відносини, які ви будуєте в усьому світі, і ви не просто ставитеся до людей так, ніби ви продаєте продукт, ви справді створюєте витвір мистецтва. Ви там, щоб допомогти їм випускати фільми країною за країною», — сказав він.

Пан Бергер припустив, що робота там також навчила його стійкості, нагадавши, що незадовго до їх прибуття компанія ледь не збанкрутувала після закінчення романтичної комедії Енга Лі. весільний прийом.

«Це навчило нас, що ми виходимо сильнішими у важкі часи… Тоді. весільний прийом, Компанія фактично була банкрутом… ми вирішили скасувати копіювальний апарат, почистити все до останнього і поїхати до Берліна», — сказав директор.

Фільм отримав нагороду «Золотий ведмідь» Берлінале та зібрав приблизно 23 мільйони доларів у прокаті при бюджеті в 1 мільйон доларів, що зробило його найкасовішим американським фільмом 1993 року.

Після того, як Пізніше він працював керівником відділу продажів у Focus і The Weinstein Company, Баснер самостійно заснував FilmNation у 2008 році, спочатку як компанію з продажу.

Він сказав, що створення власної компанії було природним вибором, враховуючи його сімейне походження.

«Мій батько мав власний бізнес, і я хотів бути схожим на нього. Тож у мене завжди був підприємницький дух бажання вийти й розробити щось самостійно, побачити, чи це буде успішним, і справді перевірити мою мужність», — сказав він. «Це те, про що я думав з першого дня, коли почав працювати в кіно».

Через вісімнадцять років компанія органічно поширилася на фінанси, виробництво та телебачення, базується в Нью-Йорку та Лос-Анджелесі, а її фільмографія включає низку нагород, удостоєних нагород, зокрема: великий хворий, Перспективна молода жінка Анора, конклав, Марія і майбутні фото бункер, талант вбивство і я граю рокі Назву лише декілька:

«У 2008 році була очевидна можливість. На той час у Сполучених Штатах існувало лише дві сильні, домінуючі, провідні міжнародні дистриб’юторські компанії, які не були пов’язані з дистрибуцією в США», — сказав Баснер.

«Приблизно в той самий час обидві компанії стали дистриб’юторами в США. Summit, якою керував Патрік Вахбергер, стала дистриб’ютором у США, а компанію Джо Дрейка, Mandate, придбала Lionsgate… Отже, для дистриб’ютора, який не був пов’язаний з дистриб’ютором у США, була велика діра».

торгове ремесло

Щодо нещодавньої політики Film Nation, Басснер сказав, що він сватався до Флоріана Целлера, перш ніж приєднатися. бункер.

«Я сказав йому в очі, що зараз він мій улюблений режисер», — пожартував він.

— Ви мені теж це казали, — недовірливо відповів Бергер.

“Я знаю. Це був інший момент”, – весело відповів Баснер.

Він пригадав, як Зеллер намагався підійти до Хав’єра Бардема та Пенелопи Крус, коли FilmNation тихо займався міжнародними продажами.

«Він говорив: «Якщо вони скажуть «так», ми підемо далі. Якщо вони не знімуть фільм, я не думаю, що я знімусь у фільмі». На щастя, вони відповіли «так», і ми дійсно почали працювати», — сказав Баснер.

Завдяки послужному списку Целлера серед лауреатів премії «Оскар» фільм пройшов традиційний шлях попереднього продажу. батькоа потім синВін має першокласний акторський склад і «вишуканий» сценарій, а основна частина його міжнародних продажів припадає на Канни в 2025 році. Пізніше, на основі готового фільму, була підписана угода США з Sony Pictures Classics у співпраці з CAA Media Finance.

“Були дистриб’ютори, які готові були ризикнути. Нелегко сказати: “Ось сценарій, ось режисер, ось актори, ось ціна”. Це не так просто”. Вони фактично не можуть сісти і поговорити з режисером протягом години, щоб повністю зрозуміти фільм», – сказав Баснер.

«Вони повинні довірити нам, щоб ми точно пояснили, що це за фільм і які наміри режисера, щоб вони могли прийняти рішення ризикнути таким фільмом, попередньо купивши його».

Розмова про співпрацю над фільмом-трилером, дія якого відбувається у Ватикані конклавБаснер сказав, що частина виклику полягала в тому, щоб повідомити покупцям бачення фільму Бергером, оскільки він обертається навколо таємного процесу Ватикану щодо вибору нового папи.

Він припустив, що, виходячи лише зі сценарію, це буде схоже на «історію про старих, які розмовляють у кімнаті» і може мати ціну від 12 до 15 мільйонів доларів.

«Але це був не той фільм, який ти насправді хотів зняти… Ти казав, паралаксний вид Це буде корисно для вас», – сказав Баснер, маючи на увазі політичний трилер Алана Дж. Пакули 1974 року.

«Ви говорили не лише про структуру локацій, але й про структуру того, як ви хочете, щоб рухалася камера і як ви хотіли, щоб фільм відчувався… раптом це стало політичним трилером», — продовжив Баснер.

Ветеран продажів сказав, що оцінка вартості фільму за країною вимагає поєднання досвіду та знань.

«Це ваша відповідальність за досягнення цієї оцінки, і людська природа бере верх, тому ви можете бути трохи консервативними, щоб переконатися, що досягнете цього», — сказав він.

«За ці роки ми навчилися довіряти своїй діловій хватці та ринковому досвіду, не бути надто консервативними, а просто надавати оцінку, яку, на нашу думку, ми справді маємо, і бути готовими підтвердити її реальним способом, тому що ми інвестуємо наші гроші».

«Частиною цього є просто сидіти склавши руки і слухати команду режисерів, а не постійно говорити про те, що говорить ринок і що ринок збирається робити, щоб ми могли справді зрозуміти фільм, який хочуть зняти режисери, а не те, яким я, Гленн Баснер, думаю, що фільм буде або повинен бути».

Баснер чітко дав зрозуміти, що він остерігається використання відомих талантів під час запуску великих проектів, припускаючи, що спроби зменшити ризики фільму через акторський склад чи інші фактори іноді можуть призвести до менш захоплюючих фільмів.

«Іноді доводиться більше ризикувати з невідомими акторами, тому що вони найкращі люди для ролі, щоб створити найкращу версію фільму. І ми повинні вірити, що режисер збирається зробити це продумано, а не наївно, але ми повинні вірити, що саме це додає цінності фільму», — сказав Баснер.

«Я справді закликаю людей озирнутися навколо та подивитися, що працює на ринку. Є багато фільмів, які не мають сенсу на папері. Наша історія в основному базується на фільмах, які спочатку не мали сенсу для ринку».

конфлікт конклаву

Бергер зазначив, що на завершальному етапі переговорів не обов’язково досягається консенсус. конклав Поки не принесе плодів.

«Після досить тривалого монтажу… фільм був практично готовий. У мене закінчилися ідеї… Я дуже хотів поїхати до Венеції або принаймні показати фільм і подивитися, чи його покажуть», – згадує Бергер.

«Це було в травні. Гленн зателефонував мені і розлютив мене. Я ненавидів його. Він просто сказав: «Я не знаю, чи готовий фільм, не поспішайте… Венеція буде дорогою, а прокат в Америці ще не готовий», — згадував він.

Провідний продюсер Тесса Росс також відчула, що фільму «чогось не вистачає», і після того, як тестові покази з друзями та родиною дали відповідь «добре», Бергер повернувся до монтажної кімнати і навіть перезняв пару сцен.

Бергер похвалив Бергера та Рота за те, що вони доклали максимум зусиль до фільму, навіть незважаючи на те, що рівень його енергії був низьким після місяців виснажливого монтажу.

«Це сходить до Good Machine, і те, що я отримав від Good Machine, це те, що ви завжди можете зробити краще, чи то бюджет, контракт чи скорочення у фільмі», — сказав Бергер.

«Ми редагували, редагували і редагували, і ми знову написали музику, і ми переглянули її, а потім щось зламалося в кінці… Це була лише дрібниця, яка змінилася, що дало нам упевненість, що фільм готовий. Але насправді це було не через шість місяців».

органічне розширення

Озираючись на шлях FilmNation з 2008 року, Баснер сказав, що розширення виробництва та телебачення було природним кроком.

«Ми ніколи не очікували, що з часом компанія стане такою, якою вона є зараз, але все змінилося. По-перше, у міру того, як ми продовжували працювати та досягали успіху, ми набули впевненості завдяки досвіду та були готові робити щось, наприклад, фінансувати наші власні фільми», — сказав він.

Другою подією стало зближення кіно, телебачення та інших форм розваг, коли компанія також включила телебачення, подкасти та театр, зберігаючи свою початкову місію бути місцем, де кінематографісти можуть не лише знімати фільми, але й знімати свої найкращі фільми.

«Коли ми в своїх силах, це саме те, що ми робимо. Немає нічого складнішого за це. І коли ви це робите, немає нічого більш корисного, ніж робити цю роботу добре», — сказав він.

Дивлячись на короткострокові цілі, Басснер сказав, що компанія нарощує виробництво, найнявши колишнього керівника 20th Century Fox, DreamWorks і Universal Pictures Стейсі Снайдер на посаду нового головного креативного директора в січні.

«Ми стаємо амбіційнішими, інвестуючи більше та виробляючи більше фільмів. Цього року ми створимо чотири фільми та один серіал, а наступного року у нас уже є чотири фільми на стадії попереднього виробництва, і ми сподіваємося випустити ще три», — сказав Баснер.

«Призначення пана Снайдера на посаду головного креативного директора було вираженням нашого бажання більше ризикувати та бути більш продуктивними», — продовжив він.

«Працюючи з нею протягом останніх дев’яти місяців, я бачу цей неймовірний творчий талант. Я бачу набір навичок і зрілість, яких немає ні в нас, ні в мене самого, і це безперечно додає мені більше впевненості, щоб інвестувати в більше. Але насправді, як вона каже, це також про те, щоб зробити це краще. Розмови, які ви мали раніше, давайте подивимося на це ще раз, давайте зробимо це трохи краще. Це те, про що вона нагадує мені майже щодня».